Pandemiyle birlikte konuttan çalışma ve uzaktan çalışma sistemi yaygın hale gelirken Amerika’da çalışanlar içinde yapılan anketlerde bir fazlaca kişi de bir daha ofise dönmeme konusunda kararlı olduğunu lisana getiriyor. Ofise dönmek istemeyenlerin yanında yeni çalışma tertibinden farklı beklentileri olan çalışanlar da var. Kimi çalışanlar, hem meskenden çalışabilecekleri tıpkı vakitte gerektiği vakit ofise gidebilecekleri hibrit bir modeli tercih edebileceklerini belirtiyorlar.
Aslında salgınla birlikte bir fazlaca küresel şirket de hibrit bir modele geçtiğini duyurdu. Google CEO’su Sunda Pichai’den JPMorgan CEO’su Jamie Dimon’a kadar yönetici önderlerden bu yeni çalışma modelini benimsediklerine dair açıklamalar geldi.
Rich Barton: “Odadakilerin birinci sınıf, telefondakilerin ikinci sınıf olduğu iki sınıflı bir sistem olamaz.”
YENİ ÇALIŞMA SİSTEMİNİN DEZAVANTAJLARI
Bilhassa çocuk sahibi olan ebeveynler için hayatı daha da kolaylaştıracağı düşünülen hibrit modelde uzmanlar, patronların işleyişi düzgün bir biçimde ele almaması halinde kimi dezavantajların ortaya çıkabileceğini öngörüyorlar. Çalışan annelerin mesleklerinin ziyan görmesinden ve çeşitlilik konusunda engelleyici durumların oluşması esas mevzular içinde.
Zillow CEO’su Rich Barton, esnek çalışma düzenlemelerinin çalışanlar için ne manaya gelebileceğini kamuoyu önünde sorgulayan birinci yöneticilerden bir tanesiydi. Zillow, hibrit çalışma modelini büsbütün benimsemiş olsa da Barton, takımının karşılaşabileceği zorluklarla ilgili telaşlarını lisana getirmişti.
Tüm grup üyeleri için eşit bir oyun alanı sağlanmalı…
İKİ SINIFLI BİR SİSTEM ORTAYA ÇIKARIYOR
Barton, şubat ayında dördüncü çeyrek değerlendirmesi yaparken hususla ilgili şunları söylemişti: “Fiziksel pozisyonlarından bağımsız olarak tüm takım üyeleri için eşit bir oyun alanı sağlamalıyız. Odadakilerin birinci sınıf, telefondakilerin ikinci sınıf olduğu iki sınıflı bir sistem olamaz.”
Tufts Üniversitesi İşletme Dekanı Bhaskar Chakravorti de Insider’a yaptığı açıklamada; çalışanların morali, çeşitliliği ve şirket kültürü üstündeki tesirleri niçiniyle hibrit bir gelecek konusunda kaygılı olduğunu söylemiş oldu: “Açıkçası, devasa bir karargâha sahip olmanın, akabinde bir sürü insanın dünyanın dört bir yanına dağılmasının ve bu dağınık topluluğun karargâhtakilerle eşit hissetmesini beklemenin sürdürülemez olduğunu düşünüyorum.”
Uzaktan çalışan on çalışandan dördü, çalışmalarının daha az değerlendirildiğini, daha az tanındıklarını, daha az artırım yahut terfi alma olasılıklarının daha düşük olduğunu hissettiklerini söylemiş oldu.
OFİSE GELENLERE TERFİ… PEKALA YA KONUTTA KALANLARA NE OLACAK?
Chakravorti ayrıyeten şirketleri, daha fazla bayan ve beyaz olmayan insanı işe almaları gerektiği konusunda da uyardı. Bu değişikliğin yapılmaması halinde ise bilhassa teknoloji bölümünde sıklıkla istekli, yetenekli beyaz adamların yer aldığı homojenik bir yapının hakim olacağına dikkat çekiyor.
Uzaktan çalışma konusunda uzman olan Stanford Üniversitesi ekonomisti Nicholas Bloom, bunu bir adım daha ileri götürdü. Bloomberg’de yayınlanan röportajında Bloom, hibrit çalışma ile konuttan çalışanların, ofise gelen meslektaşlarına göre terfi üzere konularda göz arkası edilebilecekleri ve bunun da altı ila yedi yıl ortasında bir çeşitlilik krizine yol açabileceği konusuna dikkat çekti.
Araştırma şirketi Perceptyx’in 1.000’den çok ABD’li çalışana uyguladığı bir ankete göre; uzaktan çalışan on çalışandan dördü, çalışmalarının daha az değerlendirildiğini, daha az tanındıklarını, daha az artırım yahut terfi alma olasılıklarının daha düşük olduğunu hissettiklerini söylemiş oldu.
2020’nin Eylül ayında, işsizlik sorunu ile karşı karşıya kaldığını söyleyen erkek sayısı 216.000 iken, bayanlarda bu sayı 900.000’e kadar çıktı.
HER 4 ÇALIŞAN BAYANDAN BİRİ İŞİ BIRAKMAYI DÜŞÜNÜYOR
Bu süreçte çalışma ömrü ile ilgili en çok sorun yaşayan kümeler ise bayanlar ve genç çalışanlar oldu. Milletlerarası Çalışma Örgütü’nün ocak ayındaki raporuna nazaran; iş kaybı problemini en çok bayanlar ve genç çalışanlar yaşadı. 2020’nin Eylül ayında, işsizlik sorunu ile karşı karşıya kaldığını söyleyen erkek sayısı 216.000 iken, bayanlarda bu sayı 900.000’e kadar çıktı.
McKinsey and Co. tarafınca geçen sonbaharda yapılan bir anket ise; her dört çalışan bayandan birinin, çocuk bakımı ve başka konut işleri niçiniyle işlerini dengelemenin zorluğunu öne sürerek çalışma saatlerini azaltmayı yahut çalışmayı büsbütün bırakmayı düşündüğünü ortaya çıkardı.
Danışmanlık firması Frost Included danışmanlarından Raafi Alidina da hibrit modelin, çalışanlar ortasında karmaşalar yaratacağını belirtiyor: “Sonunda beşerler ofise gittiklerinde, ellerinden gelenin en uygununu yapmayacaklar zira ‘Ah, keşke çocuğumla meskende olabilseydim’ diye düşünecekler ve çalışamayacaklar.”
UZAKTAN ÇALIŞMAYI İSTİSNA DEĞİL, NORM HALİNE GETİRİN
Alidina, iki sınıflı olarak tanımlanan bu sistemin yükselişini engellemenin birkaç yolu olduğunu anlatıyor. “Bunun bir yolu, çalışanların iş yerlerine bağlı hissetmelerine yardımcı olma konusunda daha proaktif olmak” diyor.
Alidina ayrıyeten, şirketlerin çalışanların tanınmasını bundan öncelik haline getirmesi ve bunun her rolü kapsaması gerektiğini belirtiyor.
Ve son olarak; çalışanların uzaktan çalışmayı talep etmelerini beklemek yerine, uzaktan çalışmayı norm haline getirmenin fazlaca daha eşitlikçi bir yapı sağlayacağına dikkat çekiyor. Ve kelamlarına şöyle devam ediyor: “Yöneticilerin de bir çalışanın niye ofise rapor vermesi gerektiğini gerekçelendirmesini sağlayın.”
Alidina’ya nazaran; toplumda daha fazla güce ve ayrıcalığa sahip olan bireyler, öteki şahısların kendilerini bütüne ilişkin hissedebilmelerine yardımcı olmalılar. Bu niçinle bu süreçte önder yöneticilere fazlaca daha fazla muhtaçlık olduğunu da vurguluyor.
Aslında salgınla birlikte bir fazlaca küresel şirket de hibrit bir modele geçtiğini duyurdu. Google CEO’su Sunda Pichai’den JPMorgan CEO’su Jamie Dimon’a kadar yönetici önderlerden bu yeni çalışma modelini benimsediklerine dair açıklamalar geldi.
Rich Barton: “Odadakilerin birinci sınıf, telefondakilerin ikinci sınıf olduğu iki sınıflı bir sistem olamaz.”
YENİ ÇALIŞMA SİSTEMİNİN DEZAVANTAJLARI
Bilhassa çocuk sahibi olan ebeveynler için hayatı daha da kolaylaştıracağı düşünülen hibrit modelde uzmanlar, patronların işleyişi düzgün bir biçimde ele almaması halinde kimi dezavantajların ortaya çıkabileceğini öngörüyorlar. Çalışan annelerin mesleklerinin ziyan görmesinden ve çeşitlilik konusunda engelleyici durumların oluşması esas mevzular içinde.
Zillow CEO’su Rich Barton, esnek çalışma düzenlemelerinin çalışanlar için ne manaya gelebileceğini kamuoyu önünde sorgulayan birinci yöneticilerden bir tanesiydi. Zillow, hibrit çalışma modelini büsbütün benimsemiş olsa da Barton, takımının karşılaşabileceği zorluklarla ilgili telaşlarını lisana getirmişti.
Tüm grup üyeleri için eşit bir oyun alanı sağlanmalı…
İKİ SINIFLI BİR SİSTEM ORTAYA ÇIKARIYOR
Barton, şubat ayında dördüncü çeyrek değerlendirmesi yaparken hususla ilgili şunları söylemişti: “Fiziksel pozisyonlarından bağımsız olarak tüm takım üyeleri için eşit bir oyun alanı sağlamalıyız. Odadakilerin birinci sınıf, telefondakilerin ikinci sınıf olduğu iki sınıflı bir sistem olamaz.”
Tufts Üniversitesi İşletme Dekanı Bhaskar Chakravorti de Insider’a yaptığı açıklamada; çalışanların morali, çeşitliliği ve şirket kültürü üstündeki tesirleri niçiniyle hibrit bir gelecek konusunda kaygılı olduğunu söylemiş oldu: “Açıkçası, devasa bir karargâha sahip olmanın, akabinde bir sürü insanın dünyanın dört bir yanına dağılmasının ve bu dağınık topluluğun karargâhtakilerle eşit hissetmesini beklemenin sürdürülemez olduğunu düşünüyorum.”
Uzaktan çalışan on çalışandan dördü, çalışmalarının daha az değerlendirildiğini, daha az tanındıklarını, daha az artırım yahut terfi alma olasılıklarının daha düşük olduğunu hissettiklerini söylemiş oldu.
OFİSE GELENLERE TERFİ… PEKALA YA KONUTTA KALANLARA NE OLACAK?
Chakravorti ayrıyeten şirketleri, daha fazla bayan ve beyaz olmayan insanı işe almaları gerektiği konusunda da uyardı. Bu değişikliğin yapılmaması halinde ise bilhassa teknoloji bölümünde sıklıkla istekli, yetenekli beyaz adamların yer aldığı homojenik bir yapının hakim olacağına dikkat çekiyor.
Uzaktan çalışma konusunda uzman olan Stanford Üniversitesi ekonomisti Nicholas Bloom, bunu bir adım daha ileri götürdü. Bloomberg’de yayınlanan röportajında Bloom, hibrit çalışma ile konuttan çalışanların, ofise gelen meslektaşlarına göre terfi üzere konularda göz arkası edilebilecekleri ve bunun da altı ila yedi yıl ortasında bir çeşitlilik krizine yol açabileceği konusuna dikkat çekti.
Araştırma şirketi Perceptyx’in 1.000’den çok ABD’li çalışana uyguladığı bir ankete göre; uzaktan çalışan on çalışandan dördü, çalışmalarının daha az değerlendirildiğini, daha az tanındıklarını, daha az artırım yahut terfi alma olasılıklarının daha düşük olduğunu hissettiklerini söylemiş oldu.
2020’nin Eylül ayında, işsizlik sorunu ile karşı karşıya kaldığını söyleyen erkek sayısı 216.000 iken, bayanlarda bu sayı 900.000’e kadar çıktı.
HER 4 ÇALIŞAN BAYANDAN BİRİ İŞİ BIRAKMAYI DÜŞÜNÜYOR
Bu süreçte çalışma ömrü ile ilgili en çok sorun yaşayan kümeler ise bayanlar ve genç çalışanlar oldu. Milletlerarası Çalışma Örgütü’nün ocak ayındaki raporuna nazaran; iş kaybı problemini en çok bayanlar ve genç çalışanlar yaşadı. 2020’nin Eylül ayında, işsizlik sorunu ile karşı karşıya kaldığını söyleyen erkek sayısı 216.000 iken, bayanlarda bu sayı 900.000’e kadar çıktı.
McKinsey and Co. tarafınca geçen sonbaharda yapılan bir anket ise; her dört çalışan bayandan birinin, çocuk bakımı ve başka konut işleri niçiniyle işlerini dengelemenin zorluğunu öne sürerek çalışma saatlerini azaltmayı yahut çalışmayı büsbütün bırakmayı düşündüğünü ortaya çıkardı.
Danışmanlık firması Frost Included danışmanlarından Raafi Alidina da hibrit modelin, çalışanlar ortasında karmaşalar yaratacağını belirtiyor: “Sonunda beşerler ofise gittiklerinde, ellerinden gelenin en uygununu yapmayacaklar zira ‘Ah, keşke çocuğumla meskende olabilseydim’ diye düşünecekler ve çalışamayacaklar.”
UZAKTAN ÇALIŞMAYI İSTİSNA DEĞİL, NORM HALİNE GETİRİN
Alidina, iki sınıflı olarak tanımlanan bu sistemin yükselişini engellemenin birkaç yolu olduğunu anlatıyor. “Bunun bir yolu, çalışanların iş yerlerine bağlı hissetmelerine yardımcı olma konusunda daha proaktif olmak” diyor.
Alidina ayrıyeten, şirketlerin çalışanların tanınmasını bundan öncelik haline getirmesi ve bunun her rolü kapsaması gerektiğini belirtiyor.
Ve son olarak; çalışanların uzaktan çalışmayı talep etmelerini beklemek yerine, uzaktan çalışmayı norm haline getirmenin fazlaca daha eşitlikçi bir yapı sağlayacağına dikkat çekiyor. Ve kelamlarına şöyle devam ediyor: “Yöneticilerin de bir çalışanın niye ofise rapor vermesi gerektiğini gerekçelendirmesini sağlayın.”
Alidina’ya nazaran; toplumda daha fazla güce ve ayrıcalığa sahip olan bireyler, öteki şahısların kendilerini bütüne ilişkin hissedebilmelerine yardımcı olmalılar. Bu niçinle bu süreçte önder yöneticilere fazlaca daha fazla muhtaçlık olduğunu da vurguluyor.